文 | DataEye股海策略
2025 年，微短剧市场竞争白热化，流量高度集中于少数优质微短剧。在这样的市场环境下，具备全产业链整合能力的企业凭借资源协同优势脱颖而出，成为行业赢家。
众多短剧公司敏锐捕捉到这一趋势，纷纷开启全链路布局，试图在激烈的竞争中抢占先机。
一、短剧公司全链路布局迎来新变化
DataEye-ADX数据显示，2025年1-5月微短剧热力榜TOP20作品中，半数出自具备全产业链运营能力的企业。
在短剧产业中，“剧本创作- 影视制作- 内容分发” 构成三大核心环节。在行业发展初期，企业多选择深耕单一领域以形成差异化优势。但随着市场竞争加剧，单一环节的优势已难以支撑企业长远发展。
具备全产业链整合能力的企业，凭借资源协同优势，更易占据市场主导地位，促使短剧公司纷纷向全链路布局转型。于是，制作公司向上游拓展剧本开发，平台企业则延伸至影视制作，产业链各环节的跨界融合已成为不可逆的行业趋势。
相较于往年，短剧企业全链路布局呈现五大显著变化：
在剧本层面，优质剧本作为短剧成功的核心要素，成为企业争夺的关键资源。各平台围绕内容源头展开激烈争夺，纷纷加码剧本扶持力度，通过高额分账机制提升内容竞争力。数据显示，某头部平台4月短剧剧本分账突破4000万，其中100 余部剧本分账超10 万元，30 余部超20 万元，10 余部超50 万元。
在制作层面，短剧制作迈向“高投入、高品质” 的发展阶段，单部作品投资规模显著提升。如《家里家外》（300 万元）、《吉天照》（800 万元）等头部作品，在服化道、场景搭建等方面持续优化股海策略，带动行业整体制作标准升级。
同时，有爆款承制能力的制作方成为各平台争抢对象，头部平台通过投资入股、联合开发等方式，与优质承制团队建立深度合作，共同打造精品内容。
在分发层面，全渠道分发成为行业标配，短剧发行从单一渠道向全平台覆盖转型，付费与免费并行分发模式成为主流。《家里家外》《出手》等作品在付费和免费侧均取得良好成绩。此外，短剧平台与长短视频平台的战略合作不断深化，通过资源整合与流量互通拓展市场空间。
在玩家层面，部分企业在竞争压力下调整战略，退出全链路布局，将投流发行等环节交给具有流量优势的大平台，转而聚焦自身核心业务。
当前，短剧行业全链路布局已进入“深水区”，只有具备强大资金储备、深厚行业资源以及成熟运营体系的企业，才能在这一赛道上站稳脚跟。
二、国企平台强势入局，构建短剧全闭环生态
在短剧行业“剧本- 制作- 分发” 三大核心环节中，多数企业仅能覆盖单一或部分业务板块，具备全链条运营能力的企业屈指可数。而国企平台咪咕短剧已成功构建起涵盖剧本创作、影视制作及发行推广的全闭环生态体系。以近期热播短剧《父如山岳》为例，其全流程均由该团队独立完成。
（一）剧本生产：IP 改编与原创双线并行
在内容源头布局上，该平台采用IP 改编与原创并行的策略。依托旗下阅读APP超2 万部全版权小说资源库，手握《惜花芷》《长命百岁》《我亲爱的白月光》等热门IP 改编权，为短剧创作提供坚实的内容基础。
iiMedia Ranking数据显示股海策略，咪咕文学跻身2025年中国网文IP 平台TOP10。平台汇聚近2 万名创作者，包括管平潮、缪娟、麦苏、阿彩等知名作家，超百部作品荣获省部级以上奖项。
原创剧本方面，平台自签约作者创作的《再世无双》在红果平台连上四榜。
（二）制作：与名导深度合作，发力特色题材
自2023 年进入短剧赛道，该平台便与李力持、刘观伟等知名导演合作，打造出全网播放量超7 亿的爆款作品《厨神》。今年来，平台陆续推出《大年初六宜嫁娶》《武道巅峰》《摸鱼后我被上司盯上了》等多部作品。
在题材选择上，平台聚焦文旅、萌宠、乡村等特色领域。其中，《我在巴黎当侠客》《龟城之永泰幻境》《我有一座百宝屋》等3 部文旅短剧入选广电总局“跟着微短剧去旅行” 推荐剧目；萌宠题材《小狗来福》播放量破4 亿并入选国家广播电视总局优秀网络视听作品；自制短剧《南枝向东暖》入选广电总局17 部评优微短剧。
（三）平台运营：C和B端双端发力
与传统短剧平台不同，该平台同时布局B 端和C 端市场。
在C 端，咪咕阅读APP 作为主要运营阵地，已上线1.2 万部涵盖都市、情感、古装等多题材的短剧，并推出多种会员包服务，以满足不同用户的观影需求。
在B 端，平台开放精品内容合作平台，借助中国移动全国省公司资源网络，吸引超100 家头部内容方合作，通过分账模式共享收益。
今年4 月，平台成立精品短剧联盟并发布百部精品短剧共创计划，目前平台精品短剧占比达30%，短剧业务收入突破5 亿，运营商侧发展的包月会员累计超过500 万户。
三、短剧公司加码全链路模式对行业格局的影响
随着短剧公司纷纷加码全链路模式，行业格局正发生深刻变化：
（一）推动行业标准化与规范化发展
全链路模式通过统一制作标准、优化运营流程，推动行业标准化与规范化。此前短剧行业存在内容抄袭、流程混乱、低俗擦边等问题，而头部企业在全链路运营中建立覆盖剧本创作、拍摄制作、渠道管理的标准化体系，其示范效应带动中小企业跟进，促使行业逐步形成统一标准。同时，为适应监管要求，全链路企业将强化内容合规审核，从源头减少不良内容产出。
（二）加速市场资源向头部集中，提升行业集中度
具备全链路能力的企业整合资金、人才、IP 等核心资源，实现内容高质量、低成本、快响应的竞争优势，如利用自有IP 开发降本、自建团队提速、自有渠道增效。相比之下，专注单一环节的中小公司因缺乏整合能力，生存空间被持续挤压。这一趋势将导致行业资源向少数全链路头部企业集中，推动市场向寡头格局演变。
（三）压缩中间环节成本，提升企业盈利空间
全链路运营整合产业链，减少中间成本损耗。传统模式下，剧本采购、外包制作、第三方渠道分发等环节存在显著成本损耗。全链路模式通过整合产业链各环节，实现资源内部化配置：利用自有平台IP 开发剧本，规避版权采购费用；自建制作团队减少外包成本；通过自有渠道分发降低流量采购支出。据测算，全链路运营可使单剧制作成本降低30%，利润空间大幅提升，打破传统模式下中间环节层层分成的盈利瓶颈。
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